Datos rápidos
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País: Tunisia |
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Año de evaluación: 2019 |
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Valor de contratación: aprox: 5 000 millones USD (2019) |
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Organización líder: Gobierno de Túnez |
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Socios principales: Banco Mundial (BM) |
Los antecedentes
La evaluación MAPS en Túnez, realizada en 2018, tenía como objetivo evaluar y mejorar el sistema de contratación pública del país. Esta evaluación fue iniciada por las autoridades tunecinas con el apoyo de socios internacionales, en particular el Banco Mundial. El objetivo principal era alinear las prácticas de contratación pública de Túnez con las normas internacionales y las mejores prácticas. Los objetivos específicos incluían la mejora de la gobernanza, la lucha contra la corrupción y el refuerzo de la capacidad institucional en el marco de la contratación pública.
El sistema de contratación pública de Túnez se enfrentaba a varios retos, como la fragmentación de los textos legislativos y el solapamiento de las responsabilidades institucionales. La evaluación pretendía abordar estos problemas y mejorar la eficiencia y la transparencia del sistema. Además, pretendía aprovechar mejor la tecnología para agilizar los procesos de contratación y mejorar el rendimiento general.
A pesar de los progresos iniciales, la evaluación sufrió interrupciones debido a la pandemia COVID-19, que afectaron a su calendario y flujo de trabajo. No obstante, las partes interesadas mantuvieron su compromiso con el proceso de evaluación, reconociendo su importancia para avanzar en las reformas de la contratación pública y garantizar el desarrollo sostenible en Túnez.
Proceso
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El proceso de evaluación MAPS en Túnez abarcó varios años, de 2018 a 2022, debido a una serie de perturbaciones, entre ellas COVID-19 y los cambios de gobierno. Implicó una serie de actividades para evaluar exhaustivamente el sistema de contratación pública del país. Los pasos clave incluyeron consultas con las partes interesadas, análisis de expertos y la revisión de los documentos legales relacionados con la contratación pública. Aunque los textos jurídicos constituyeron una base fundamental para la evaluación, también se recabó información a través de consultas con diversas partes interesadas. Entre ellas se encontraban representantes del Gobierno, agentes del sector privado, organizaciones de la sociedad civil y socios internacionales. Estas consultas proporcionaron valiosas perspectivas sobre la aplicación práctica de los procesos de contratación pública e identificaron áreas de mejora En general, el proceso de evaluación tenía como objetivo proporcionar una comprensión clara de los puntos fuertes y débiles del marco de contratación pública de Túnez, sentando las bases para reformas específicas e iniciativas de desarrollo de capacidades. |
Resultados principales e impactos
Pilar I - Marco legislativo, reglamentario y político:
- El marco jurídico de la contratación pública de Túnez comprende numerosos instrumentos legislativos y reglamentarios que se ajustan a las normas internacionales. Sin embargo, la complejidad y diversidad de estos elementos dificultan su aplicación clara y eficaz, lo que da lugar a brechas y solapamientos.
- El marco no está a la altura de las buenas prácticas internacionales en lo que respecta a los procedimientos operativos y adolece de discrepancias entre los procesos de contratación física y electrónica. Es esencial mejorar la transparencia mediante una mejor difusión de la información relacionada con la contratación, incluida la documentación de las decisiones y posiciones pertinentes.
- Existen incoherencias en la aplicación de la normativa de contratación entre las distintas autoridades públicas, con diversos tipos de contratos sujetos a regímenes jurídicos separados. Son necesarios esfuerzos de armonización para abordar estas disparidades.
Pilar II - Marco institucional y capacidad de gestión:
- EL marco institucional de la contratación pública en Túnez se enfrenta a retos, como el solapamiento de funciones y la separación inadecuada de las funciones de contratación, control y regulación. Son necesarios esfuerzos de reorganización y desarrollo de capacidades para mejorar la eficiencia y reducir los conflictos de funciones.
- Falta integración entre los sistemas de contratación pública y de gestión financiera, y los planes de contratación suelen derivarse de los presupuestos en lugar de orientar su formulación. La escasez de recursos obstaculiza la adopción generalizada de sistemas de contratación electrónica y dificulta las iniciativas de formación de las partes interesadas.
- La ausencia de programas de formación adaptados y de marcos de evaluación del rendimiento institucional restringe aún más el desarrollo y la mejora del sistema de contratación pública de Túnez.
Pilar III - Actividades de contratación pública y prácticas de mercado:
- Las limitaciones de los datos dificultaron la evaluación de las prácticas de contratación pública, pero las observaciones revelaron deficiencias en la planificación, las competencias y la gestión de los contratos. La variabilidad de las prácticas de contratación pone de manifiesto la necesidad de estandarizar los procesos y mejorar la formación del personal.
- Las deficiencias en la gestión de contratos incluyen consideraciones inadecuadas de sostenibilidad, aplicación incoherente de sanciones y retrasos en la ejecución y los pagos de los proyectos.
Pilar IV - Responsabilidad, integridad y transparencia del sistema de contratación pública:
- A pesar de las disposiciones legales que promueven la transparencia y la integridad, existen brechas en la disponibilidad de datos, la participación de las partes interesadas y los mecanismos de supervisión. La escasez de recursos y los solapamientos institucionales dificultan la eficacia de los esfuerzos de control y lucha contra la corrupción.
- Los retos incluyen una definición y aplicación insuficientes de las medidas anticorrupción, una protección inadecuada de los denunciantes y la falta de programas regulares de formación en integridad. La eficacia de los mecanismos de resolución de conflictos también se ve comprometida por las dependencias organizativas y las limitaciones de recursos.
Basándose en estos hallazgos, la evaluación incluyó las siguientes recomendaciones:
Racionalización del marco jurídico e institucional
- Reforma legislativa para consolidar los principios fundamentales de la contratación pública y alinearlos con los objetivos nacionales e internacionales.
- Actualización de los reglamentos de aplicación y aclaración de conceptos y terminologías para una mejor comprensión y coherencia.
- Mejora de las herramientas operativas, como manuales y guías, así como ampliación de los documentos estándar para una mejor gestión de la contratación pública.
Rendimiento del sistema de contratación pública
- Refuerzo de la capacidad de gestión mediante la digitalización de la contratación pública, incluida la mejora de las funcionalidades del sistema TUNEPS.
- Profesionalización del personal de contratación pública mediante la creación de un estatuto específico y programas de formación continua.
- Apoyo a la actuación del sector privado para mejorar el acceso a la contratación pública y la ejecución de los contratos, así como la introducción de procedimientos de arbitraje.
Integridad del sistema de contratación pública
- Mejora del acceso a la información sobre contratación pública mediante la armonización de las disposiciones legales y la dotación de recursos adecuados a la Autoridad Nacional de Acceso a la Información (INAI).
- Fortalecimiento del control de la contratación pública a través de una mejor gobernanza, la institucionalización de auditorías especializadas y la coordinación de los controles.
- Fortalecimiento de los mecanismos de recurso y lucha contra la corrupción, incluyendo el establecimiento de plazos de respuesta a las solicitudes de información y la protección de la identidad de los denunciantes.
El éxito de la reforma depende de una combinación de factores, como la voluntad política nacional, el apoyo de socios técnicos y financieros, el compromiso de los sectores público y privado, y la participación activa de la sociedad civil. La coordinación eficaz entre las instituciones públicas, el compromiso del sector privado en la aplicación de las reformas y el papel participativo de la sociedad civil se consideran cruciales para el éxito de la reforma. Además, el apoyo de los socios internacionales es esencial para movilizar los recursos financieros y técnicos necesarios para la aplicación de la reforma.
Se ha formulado un plan de acción estratégico basado en las conclusiones y recomendaciones de la evaluación mediante la colaboración de las partes interesadas, que aborda medidas de reforma urgentes a corto y medio plazo. El objetivo del plan es mejorar la eficacia y la eficiencia de la contratación pública mediante la aplicación tangible de las medidas económicas urgentes del Gobierno.